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PARAMÈTRES
  • Flexibilité en milieu de travail

SOURCE
  • When Work Works

TYPE DE RESSOURCE
  • GGuide

DOMAINE CIBLE
  • Développement

UNITÉ CIBLE
  • Personnel de direction, Ressources humaines

LIEN VERS LA SOURCE
  • Apprendre encore plushere

Workflex and Managers Guide – Setting You and Your Team up for Success (Guide du travail flexible et des gestionnaires)

When Work Works
Cette ressource, spécialement destinée aux gestionnaires, fournit un examen approfondi de la flexibilité du milieu de travail pour les aider à envisager le travail flexible comme une possibilité de soutenir la réussite des employés. Ce guide fournit également des renseignements sur les avantages du travail flexible pour les gestionnaires, en identifiant la méthode de travail flexible qui leur convient, en mettant en œuvre des plans adaptés, en intégrant la méthode de travail flexible au sein des plans de l’équipe, en gérant le rendement de cette méthode, ainsi qu’en conservant une certaine équité lors de l’adoption de cette méthode.

Recommandations pour gérer le rendement d’une méthode de travail flexible :

  • Paramètres de la réussite au travail : établir des mesures concrètes pour mesurer la réussite des employés en s’aidant des descriptions de poste et en évitant d’utiliser la présence physique comme critère de performance.
  • Paramètres de la réussite d’un travail flexible : en plus des paramètres généraux cités ci-dessus, créer une liste des résultats attendus pour les employés ayant recours au travail flexible afin d’éviter l’épuisement professionnel et assurer la réalisation des résultats.
  • Ne pas déformer la réussite : s’assurer que chaque poste est rattaché à des attentes logiques, peu importe qu’il s’accompagne de modalités de travail souples ou non, pour éviter d’augmenter la charge de travail de quelqu’un par rapport à cela.
  • Communiquer les attentes : s’assurer que l’ensemble des membres du personnel savent ce qu’on attend d’eux, quelles que soient leurs modalités de travail, et communiquer la manière dont les mises à jour et les vérifications seront traitées.
  • Responsabilités : responsabiliser l’ensemble du personnel et veiller à ce que tout le monde ait bien conscience de ses responsabilités pour que le travail flexible puisse fonctionner.
  • Supprimer le travail flexible n’est pas une punition très pertinente : cela peut ajouter un stress inutile et réduire le rendement du personnel. Au besoin, procéder à des ajustements pour remédier aux mauvaises performances.

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