Cet article s’intéresse à la manière dont, dans certains cas, les programmes et les quotas de diversité et d’inclusion ne parviennent pas à enclencher un changement organisationnel parce que la culture d’entreprise n’a pas changé. Pour qu’un tel changement puisse avoir lieu, cet article recommande de se poser les questions suivantes :

• Les leaders sont-ils tous des partisans convaincus de l’équilibre entre les genres dans les affaires?
• Quelles sont les croyances sous-jacentes liées au genre dans votre entreprise?
• Encouragez-vous les gens à parler de la question du genre au travail?
• Comment définissez-vous et récompensez-vous un bon leadership?
• Renforcez-vous l’idée selon laquelle seules les femmes ont besoin d’être « réparées »?

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