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PARAMÈTRES
  • Établissement d’objectifs
  • Mesure et évaluation

SOURCE
  • Workplace Gender Equality Agency (Australie)

TYPE DE RESSOURCE
  • GGuide

DOMAINE CIBLE
  • Développement

UNITÉ CIBLE
  • Cadres dirigeants, Diversité et Inclusion, Ressources humaines

LIEN VERS LA SOURCE
  • Apprendre encore plushere

How to Set Gender Diversity Targets – Guidelines for Setting and Meeting Targets to Increase Gender Diversity in the Workplace

Workplace Gender Equality Agency (Australie)
Ce guide vise à aider votre organisation à fixer des objectifs réalistes pour améliorer la mixité de votre main-d’œuvre. Si votre organisation est déjà satisfaite de l’équilibre hommes-femmes qu’elle a réussi à atteindre, ce guide peut l’aider pour le suivi et le maintien de cet équilibre. Tout comme l’établissement d’objectifs financiers ou autres objectifs opérationnels d’une organisation, la fixation d’objectifs réalistes en matière d’égalité des genres à partir d’une analyse rigoureuse et de données de base augmentera significativement vos chances d’atteindre cet objectif. Ce guide comprend une liste de contrôle des éléments organisationnels requis pour soutenir la réalisation d’objectifs, ainsi que des instructions étape par étape pour la fixation de ces objectifs.

Liste de contrôle à vérifier avant l’établissement de vos objectifs (surtout les trois premiers points) :

  • Engagement des dirigeants : à tous les niveaux de direction
  • Intention stratégique : l’égalité des genres doit faire l’objet d’une stratégie et d’un plan
  • Gestion des parties prenantes : communication interne et externe
  • Responsabilité : responsabilités identifiables
  • Mesure et rapports : engagement à intégrer les objectifs dans les objectifs plus globaux des unités d’affaires
  • Culture et systèmes de l’organisation : examen des politiques et des processus ayant un impact sur l’égalité des genres

Processus de fixation d’objectifs en sept étapes :

  1. Constituez une équipe de projet responsable de la fixation des objectifs
  2. Définissez votre groupe cible
  3. Affinez vos hypothèses : tenez compte de la taille de l’organisation, des éventuelles modifications structurelles, des interventions spécifiques déjà en place, etc.
  4. Réalisez une analyse approfondie : identifiez les actions, activités ou modifications nécessaires à l’atteinte des objectifs.
  5. Examinez la rotation du personnel et le recrutement : utilisez des données à long terme, ventilez la rotation du personnel et le recrutement
  6. Fixez un calendrier d’objectifs : cinq ans est une période appropriée
  7. Précisez les responsabilités : affectez des responsabilités et des processus de mesure, de suivi et de compte rendu

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