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La diversité des sexes au sein des conseils d’administration au Canada

Catalyst
Ce rapport a été créé pour aider les entreprises canadiennes à progresser dans la réalisation de la diversité des genres au sein des conseils d’administration en définissant des objectifs. Il contient également une analyse des avantages que présente la diversité des genres pour les conseils d’administration, s’intéresse aux déclarations des mécanismes de renouvellement des conseils et décrit les meilleures pratiques des entreprises de premier plan.

Recommandations pour accélérer les progrès en vue de favoriser une représentation plus importante des femmes au sein des conseils d’administration :

  1. Fixez-vous les objectifs spécifiques ci-après, et réalisez-les dans un délai de trois à cinq ans :
    1. 30 % d’administratrices, si vous avez au moins une femme actuellement au conseil d’administration.
    2. Une administratrice, si vous n’avez actuellement aucune femme au sein du conseil.
  2. Utilisez au moins un mécanisme pour faciliter le renouvellement du conseil (ex. : mandat, limite d’âge)
  3. Instaurez une politique écrite qui décrit de quelle manière l’entreprise envisage d’augmenter la représentation des femmes dans son conseil d’administration.
  4. Examinez les politiques de recrutement du conseil : 
    1. Exigez que les listes de candidates et candidats potentiel(le)s au conseil d’administration soient composées d’au moins 50 % de femmes ayant les compétences et le profil recherchés, et veillez à ce que les candidates représentent la diversité.
    2. Exigez que les femmes, y compris les femmes issues de communautés diversifiées, représentent au moins 50 % du bassin de candidats interviewés pour chaque poste vacant.
    3. Mettez en œuvre des évaluations sur l’efficacité du conseil, notamment une analyse des lacunes, à l’aide de matrices de compétences.
    4. Tirer parti de vastes réseaux : pas seulement ceux auxquels vous êtes habitué(e)
  5. Promouvoir les femmes cadres supérieures dans les conseils d’administration en :
    1. réévaluant et en supprimant des restrictions concernant les activités externes du conseil;
    2. mettant en œuvre des programmes qui permettent de trouver le bon profil pour chaque poste vacant.
  6. Favoriser l’égalité des genres à tous les niveaux de l’entreprise en :
    1. examinant, de manière continue, tous les systèmes de ressources humaines pour vérifier l’absence de biais;
    2. investissant dans une formation sur le leadership inclusif;
    3. contrôlant et en suivant les taux de promotion, avec pour objectif d’atteindre des taux proportionnels à chaque niveau;
    4. évaluant et en s’attaquant à la question de l’équité salariale par :
      1. la réalisation d’études périodiques sur l’équité salariale;
      2. la mise en œuvre de politiques « non négociables » et par le paiement du travail, pas du potentiel;
      3. l’adoption de politiques sur la transparence des salaires.

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