ATB a travaillé à intégrer l’égalité entre les genres dans sa culture d’entreprise au travers de ses « 11 ATB ». Il s’agit des valeurs de l’entreprise qui ont été établies dans le but d’orienter les actions de l’entreprise et de définir les attentes de l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs, quel que soit leur poste ou leur statut dans l’entreprise. Le 11e ATB prône une culture d’entreprise où les employés se sentent soutenus et peuvent être eux-mêmes, et encourage également d’autres entreprises à s’allier à la promotion de l’inclusion. ATB défend l’instauration d’une culture positive en communiquant clairement les attentes et en développant un grand nombre d’initiatives visant à aider tous les genres à s’exprimer pleinement sur leur lieu de travail. Cela consiste notamment à mettre en place et à encourager des politiques en faveur de conditions de travail souples, à créer un programme de mentorat pour les femmes, à organiser des modules de formation portant sur les préjugés inconscients pour cadres dirigeants, à fixer des objectifs en matière de représentation et à favoriser des discussions ouvertes sur l’intersectionnalité.

CAE a mis en œuvre l’égalité entre les genres au sein de sa culture organisationnelle en l’élevant au rang de ses priorités stratégiques. CAE a créé un Conseil exécutif de la diversité, qui se compose du chef de la direction et des cadres supérieurs, pour superviser les efforts en matière de diversité et d’inclusion, ainsi que pour superviser l’intégration à tous les niveaux de l’entreprise. CAE dispose également d’une politique mondiale en matière de diversité et d’inclusion, qui s’applique à l’ensemble du personnel de CAE, de ses clients, de ses vendeurs, de ses fournisseurs et de ses sous-traitants, ainsi qu’à leurs titulaires de contrats. Cette politique est explicitement intersectionnelle, en ce qu’elle garantit des chances égales en matière d’emploi et d’avancement pour tous et interdit toute forme de harcèlement ou de représailles à l’égard des personnes qui dénoncent des problèmes fondés sur ces motifs.

La Banque Scotia est reconnue pour sa culture organisationnelle positive portée par son engagement envers l’inclusion et l’équité en matière d’emploi. Le Conseil sur l’inclusion, qui se réunit sept fois par an, est parrainé par le Président et chef de la direction et se compose notamment des cadres supérieurs issus des principaux secteurs d’activité. Ce cadre de gouvernance permet d’instaurer des responsabilités claires, avec des mesures de succès bien établies. Le Conseil s’attache à augmenter la représentation des femmes dans les postes de leadership et dans les groupes sous-représentés au sein de l’ensemble de la Banque. Le Conseil a également élaboré un rapport circonstancié mondial sur l’inclusion, pour que les employés de la Banque Scotia partout dans le monde plaident en faveur d’un lieu de travail inclusif et sécuritaire. Pour plus de 90 % des personnes qui ont répondu à un sondage sur l’engagement des employés, la Banque Scotia est une organisation qui développe un milieu de travail inclusif.